개발분야 PM 과 PL 역활

 

개발 분야에서 PM(Project Manager, 프로젝트 매니저)과 PL(Project Leader, 프로젝트 리더)은 프로젝트의 성공적인 완수를 위해 필수적이지만, 역할과 책임에 차이가 있습니다.

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👩‍💻 PM (Project Manager)

PM은 프로젝트의 총책임자입니다. 프로젝트의 성공을 위해 모든 관리 업무를 지휘하고 총괄합니다.

• 주요 역할: 프로젝트의 시작부터 끝까지 전반적인 관리를 담당합니다.
  • 일정 및 자원 관리: 프로젝트 일정 계획 수립, 자원(인력, 예산 등) 할당 및 관리.
  • 이해관계자 커뮤니케이션: 고객사, 경영진 등 외부 이해관계자와 소통하며 의견 조율.
  • 위험 관리: 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 잠재적 문제점을 예측하고 대응 방안 마련.
  • 문서 작업: 프로젝트 계획서, 보고서 등 각종 문서 작성 및 관리.
• 관여도: 주로 관리에 집중하며, 실질적인 개발 실무에는 직접적으로 관여하지 않는 편입니다.

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👨‍💻 PL (Project Leader)

PL은 소프트웨어 프로젝트의 기술 분야를 책임지는 리더이며, PM을 도와 팀을 리드하는 중간 관리자 역할입니다.

• 주요 역할: 기술적 성공과 구현 단계의 실무적인 부분을 책임집니다.
  • 기술 설계 및 구현: 프로젝트의 기본 설계와 구현 단계의 기술적 무결성 확보.
  • 팀 리드 및 실무 지원: 개발자 팀을 이끌고, 단위 업무별 일정 관리 및 이슈 해결을 지원.
  • PM 보조: PM이 수립한 계획을 바탕으로 개발 팀 내부에서 실질적인 실행을 주도.
  • 요구사항 분석 지원: 경우에 따라 요구사항 정의나 기획의 문제점을 PM과 함께 고민.
• 관여도: 관리와 실무를 겸하며, 직접적인 개발 작업(코딩)을 병행하는 경우도 많습니다. PM보다는 프로젝트 지식이나 연차가 낮은 사람이 맡기도 하며, 경험을 쌓은 후 PM으로 성장하는 경우가 일반적입니다.

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📊 주요 차이점 요약

구분	PM (Project Manager)	PL (Project Leader)
역할 요약	프로젝트의 총괄 관리자	소프트웨어 기술 분야의 중간 관리자 / 리더
주요 책임	프로젝트의 전체 성공 (일정, 예산, 범위 등)	기술 설계 및 구현 단계의 무결성 및 실무
주요 업무	일정/예산/위험 관리, 이해관계자 조율	기술 설계, 개발팀 리드, 실무 이슈 해결
실무 관여	관리 집중, 실질적 개발 관여 적음	관리 + 실무 병행 (설계, 구현)
소통 대상	고객사, 경영진 등 외부 및 내부	PM과 개발자 팀 사이

프로젝트의 규모나 조직 문화에 따라 이 역할들의 구분이나 범위가 유연하게 적용될 수 있습니다. 소규모 프로젝트에서는 한 사람이 PM과 PL의 역할을 모두 수행할 수도 있습니다.
이 영상은 개발 프로젝트 구성원들의 역할에 대해 설명하고 있어, PM과 PL의 차이점을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

 

개발 프로젝트 구성원 (PMO, PM, PL, PE, PA) - YouTube